ESTRATEGIA. INNOVACIÓN. CAMBIO.
Nuestros Servicios de Valor
Tecnología y Centro de Desarrollo
Ofrecemos soluciones integrales en tecnología y desarrollo para optimizar la gestión, los procesos y la toma de decisiones en su organización.
Oficina de Gestión de Proyectos
- BPO – PMO (Tercerización de la Oficina de Proyectos)
- Creación y/o Gestión de la Oficina de Proyectos
- Project Management
- Project Manager Assistant
- PMO/QA
- Change Management
Selección de Soluciones de Software
- Identificación de necesidades técnicas y funcionales reales
- Investigación de mercado
- Determinación de métricas
- Apoyo en la selección de posibles candidatos
- Evaluación de Proveedores y Soluciones
- Apoyo en la selección de la alternativa definitiva
Fábrica de Software
- Desarrollo de Sistemas a Medida
- Creación de aplicaciones específicas para la empresa, el Centro de Desarrollo aplica métodos y herramientas de ingeniería de software y gestión de proyectos para abordar los requisitos más complejos, desde el diseño técnico-funcional hasta la construcción de la solución, y la integración con la arquitectura de sistemas del cliente
Business Intelligence & Analytics
- Determinación y diseño de métricas de gestión
- Diseño de los modelos analíticos requeridos
- Selección de plataformas, herramientas y aplicaciones analíticas
- Diseño e Implementación de la arquitectura de datos requerida
Eficiencia y Desempeño Empresarial
Transformamos tu empresa, mejorando la eficiencia, reduciendo costos y optimizando el rendimiento con soluciones estratégicas.
Reingeniería de Negocios
- Procesos sencillos, fáciles de administrar y controlar
- Menores costos por reducción de funciones, trabajos que no agregan valor, re-trabajos y errores
- Mayor satisfacción de los clientes, por un mejor desempeño en las áreas estratégicas del negocio
- Mejora en imagen de la empresa ante el mercado (de Clientes, de Proveedores y Laboral)
- Mejor clima organizacional
Implementación Modelo de Mejora Continua
- Incremento de rendimiento y motivación de los equipos
- Reducción de costos e incremento de rentabilidad
- Reducción de plazos de ejecución y tasas de error
- Mayor integración entre áreas
- Mayor competitividad
Inteligencia Estratégica y Comercial
- Sistema de Producción de Inteligencia para toma de decisiones
- Reducción de riesgos
- Evaluación permanente de las fuentes, elementos de información y su sesgo
- Medidas de Contra-inteligencia para resguardar elementos de información
Gestión Financiera
- Identificación de Ganancias Ocultas
- Gestión Matricial de Gastos e Ingresos
- Planeamiento Presupuestarios
- Optimización de Costos (ABC)
Transformación Digital
Impulsa la transformación digital de tu empresa, automatizando procesos y aprovechando tecnologías clave para la innovación y el crecimiento.
Assessment Digital
- Metodología para evaluar la preparación de una organización para desarrollar innovación e identificar oportunidades clave para su negocio
- Priorización de desafíos corporativos donde la empresa debe dirigir sus esfuerzos y planificar el viaje transformación digital
- Identificación de oportunidades para el despliegue rápido de plataformas digitales de alto impacto a corto plazo (Quick win)
Robotic Process Automation
- La automatización robótica de procesos (RPA) es una forma menos compleja de automatización que requiere menos inversión para ganar productividad, aumentar los controles y generar ganancias financieras
- Lograr que las personas estén más tiempo en las interacciones humanas de valor, creando nuevas soluciones & productos
Inteligencia Artificial Aplicada
- Ayudamos a las empresas a seleccionar las herramientas adecuadas de IA en el Negocio.
- El poder de la IA esta cambiando la forma de lograr eficiencia, tomar decisiones con datos y algoritmos con autoaprendizaje y lograr experiencias personalizadas a los clientes.
Software Packages Implementation
- Metodología definida para asegurar el éxito de los proyectos de implementación para soluciones de software empresarial
Totvs/Oracle/PeopleSoft/SAP
CRM – Siebel/Vantive/Salesforce
Sistemas Core Bancos, Seguros, etc.
Operaciones y Supply Chain
Optimiza tu cadena de suministro y operaciones con estrategias que mejoran la planificación, logística y eficiencia.
Diagnóstico de Supply Chain
Desarrollo de un plan maestro de la cadena de suministro alineado con la planificación estratégica de la empresa. La metodología evalúa el grado de madurez de la cadena, comparándolo con las buenas prácticas en planificación, gestión de inventario, suministros, fabricación y logística. Se consideran procesos, tecnología y personas.
Planeamiento Integral de Supplay Chain
S&OP – Sales and Operations Planning.
La planificación integra todas las áreas de la cadena de valor para equilibrar la planificación de la demanda y las restricciones en la cadena. Como resultado, se crea un plan de trabajo único centrado en la estrategia y los objetivos de la empresa.
Diseño de la Operación Logística
Optimización de la operación logística para evitar cuellos de botella, con definición y priorización de acciones. La solución también incluye el diseño del centro de distribución o almacén, recomendando varias alternativas, siempre con el objetivo de agilidad en el servicio, flexibilidad operativa, optimización de costos y retorno del capital invertido.
Management as a Service
Existen situaciones donde las empresas requieren hacer transformaciones en sus organizaciones y no poseen los recursos, los skills y el tiempo necesario para afrontar esos cambios. Las operaciones diarias los superan y los cambios se postergan
El “Management as a Service” es un servicio complementario a la Consultoría tradicional donde hacemos el “Take Over” de un Área clave por un tiempo determinado para llevarlos a niveles de excelencia, implementando mejores prácticas y profesionalizando la estructura.; es decir, nos incorporamos a la organización como ejecutivos externos trabajando junto a los equipos internos y fortalecemos a la estructura con recursos altamente capacitados en caso de requerirse.
La experiencia de haber ocupado posiciones de Línea y a su vez, pasado por procesos de cambios complejos, nos posicionan como el mejor socio para gerenciar un Área en forma interina hasta que los cambios se adopten.
Casos más comunes de Management como servicio:
CIO as a service
Tomamos el Gobierno del Área de TI en forma integral: Infraestructura Tecnológica, Arquitectura, Desarrollo de Aplicaciones, Canales Digitales, Área Funcional, PMO, BPM. Desarrollamos el Plan de Sistemas, armamos la estrategia Tecnológica orientada al Negocio, desarrollamos metodológicas ágiles … posicionamos al Area de Sistemas como verdaderos socios del Negocio.
COO as a service
Procesar grandes volúmenes de operaciones y atender a los clientes por distintos canales de Atención, requieren ser abordados con una visión de EFICIENCIA OPERACIONAL y ATENCION INTELIGENTE (IA) OMNICANAL 7×24 con AGENTES digitales para hacer productivo el proceso, mejorar la experiencia del Cliente y reducir los costos internos.
CFO as a service
Ordenamos las Áreas de Administración y Finanzas; promoviendo la optimización de procesos administrativos y los recursos financieros, implementando mediciones mediante KPIs para mejorar los resultados del Negocio.
Sales & MKT as a service
Implementamos nuevos modelos comerciales dentro de la organización, promoviendo el crecimiento del negocio con nuevos canales de comercialización y estrategias de MKT.
Nuestro Enfoque Metodológico
Abordamos los Proyectos con la metodología adecuada para garantizar una implementación exitosa.
Visión General
“Nuestra metodología de análisis se basa en el entendimiento de los 4 ejes organizacionales clave”
Priorización de Iniciativas
“Los proyectos son segmentados según su aporte a los objetivos del Negocio y su impacto organizacional”
Roadmap
“El manejo eficiente y profesionalizado del Portfolio es requisito fundamental para la implementación de proyectos”
Change
“La adopción de un cambio se logra gestionando la transición de las personas y de la organización”
Antecedentes & Proyectos
Industria Metalúrgica
Automatización del end to end del proceso de Planning logrando +30% de ahorros en horas hombre confeccionando planillas manuales y coordinando el proceso por mails.
Industria de Salud
Re-definición de la Gestión Financiera de la empresa – CFO as a service.
Definición del Mapa de Sistemas de la empresa y mejora en la gestión de proyectos de mejoras.
Industria Software
Redefinición de la propuesta de valor de los servicios x Segmento de Clientes.
Creación del Área de Servicios como Unidad de Negocios.
Industria de Seguros
Reingeniería de Procesos Clave de Negocio (Siniestros).
Definición de la Estrategia de Sistemas y Plan de Modernización Tecnológica.
Creación del Área de Servicios como Unidad de Negocios.
Industria Telecomunicaciones
Implementación Gobierno de TI: Redefinición del Proceso de Gestión de la Demanda, Roadmap de Proyectos y Priorización.
Creación del Mapa de Sistemas y elaboración del Plan de Sistemas a 5 años.
¿Listo para transformar tu empresa?
Comunicate con nuestro equipo. Estamos listos para ayudarte a mejorar tus procesos y resultados.
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